台州市黄岩俱进塑胶有限公司|橡胶和塑料制品

工作描述：公司主要生产：塑料日用品
主导公司：技术开发、品质部、计划部、人事行政部、仓储部、注塑车间、包装车间、
1组织订单评审并执行PMC制定主计划及分解计划任务和指令的落实。
2.制订并组织实施生产计划和物料计划负责急单与插单的跟踪处理。
3.组织指导生产现场执行目标管理目标分解到各下属部门建立二级目标管理实施监察考核确保生产现场管理达标。
4.制订生产进度计划拟订质量计划安全措施检查落实考核要求保证产品产量确保准时的交货期。
5.制订重点成本的专项考核方法严格审批各项费用支出保证生产过程费用成本的有效控制。
6.完善各类报表建立突发事件的处理机制协调生产部门之间的矛盾及相关部门之间的沟通提出纠正措施以保证公司生产过程的有效运行
7.负责部门人员培训计划的执行生产部门人员的安排调度；制订及修订各项工作流程标准核定部门员工的工作量做到公平公正公开实施“人性化”管理；负责下属管理人员的任命、绩效考核、奖惩与晋升。
8、公司产品暴款产品，杂粮桶、转盘、米桶类。
9、公司年产值：内销1.2亿，外贸3000万。

台州市东南汽摩配件有限公司|汽车零部件

工作描述：公司介绍：公司主要汽摩灯具和塑料配件产品、户外沙滩桌产品
历任职务：生产总监
汇报对象：总经理、董事长
下属配置：技术部，PMC部，品质部，吹塑车间，注塑车间、灯具一车间、灯具二车间、造粒车间、仓储部。
工作地点：浙江椒江区三甲工业区
职责描述:1.根据公司中长期战略发展规划，组织制订公司的年度经营预算、年度工 作计划，报上级领导审批、组织实施，
2.公司组织架构的不断优化，人员培训，任用，评估，绩效考核，  
4.紧密关注企业经营收入及资金运用情况,正确规划企业的未来投资及战略目标，
6.梳理和整合企业内部的管理流程和资源,提升作业效率和标准化程度， 
7.负责监督、制订企业日常运做的重要规章制度和流程。
8.监督建立企业技术标准化工作,建成制度化，系统化，流程化，标准化的现代企业管理模式， 
9.持续改善产品的质量稳定性，提高产品的使用功能，
10.持续改善生产工艺过程，减少人工浪费，提高生产效率，“6S”活动推动，营造安全、有吸引力的生产/生活环境，
11. 定期召集、主持公司周度例会、生产进度检讨会、品质专项会、人事行政会议等相关会议（月度/季度/年度），检查、督促和协
调各部

浙江智邦企业咨询管理有限公司|培训/课外教育/教育辅助

工作描述：公司主要业务是专注于“生产制造型企业驻厂咨询辅导”， 
职责描述:运用智邦公司的“快速反应精细化生产管理模式”中的“三要素法”、“九大控制法”、“横向控制法”、“4+2奖励法”、“PMC六大组合拳”、“智邦督导法”、“动作控制卡”等众多手法，能快速地帮助企业理顺生产计划链和物流链，解决生产状况、物流状况、品质状况、成本状况等几大辣手问题。能让企业出货顺畅，能快速地见到效益。
主要业绩：本人作为驻厂项目小组长，辅导了二家企业：浙江超洁实业有限公司，浙江艺新实业。都让这几家企业在三个月内：订单准交率提高了40%多，日计划达成率提高了50%多，物料采购准交率提高了40%多，制程品质合格率提高了近30%，仓库账物卡相符率提高了近60%多，物料损耗率下降了5%-10%，计划达成率提高了20%多等。让企业老板及员工非常满意。

浙江奋进塑业有限公司|橡胶和塑料制品

工作描述：工作描述：（主要生产塑料口杯）
1.参与订单评审并执行PMC部下达的一切生产任务和指令。
2.制订并组织实施生产计划和物料计划负责急单与插单的跟踪处理。
3.组织指导生产现场执行目标管理目标分解到各下属部门建立二级目标管理实施监察考核确保生产现场管理达标。
4.制订生产进度计划拟订质量计划安全措施检查落实考核要求保证产品产量确保准时的交货期。
5.制订重点成本的专项考核方法严格审批各项费用支出保证生产过程费用成本的有效控制。
6.完善各类报表建立突发事件的处理机制协调生产部门之间的矛盾及相关部门之间的沟通提出纠正措施以保证公司生产过程的有效运行
7.负责部门人员培训计划的执行生产部门人员的安排调度；制订及修订各项工作流程标准核定部门员工的工作量做到公平公正公开实施“人性化”管理；负责下属管理人员的任命、绩效考核、奖惩与晋升。
工作业绩
1.采取有效措施控制原料损耗，提高原材料利用率。
2.品质原因退货率下降了5%，产品一次成型合格率提高了6%，产品一次合格率达99.5%以上。

申大科技有限公司（|橡胶和塑料制品

工作描述：1、主持公司TS16949体系的管理工作，保证质量体系运行的充分性、有效性和适宜性。制定日常管理运作相关的制度体系、工作流程，建立规范、高效的运营管理体系。
2、协助总经理制定公司经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行。策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整。
3、召集主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展,协调、指导各部门经理的工作，保证各项工作的有序进行。
4、协助总经理进行公司企业文化、公司战略发展的规划，配合公司开展企业文化工作。
5、主持制定生产大纲，审核PMC部，生产部制定的生产计划；加强生产计划执行情况的检查监督，做好生产进度的控制，保证计划的实现。
6、加强对部门6S现场管理的指导和监督，保证员工的安全，及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。
7、检查监督设备、工装的使用状况，及时搞好设备、工装的选型、改造、维护和保养，保证设备处于良好的技术状态。
8、主持制定新产品的开发和老产品的改造计划，控制新产品的开发和老产品的改造进度，保证产品适合市场和顾客的要求。
9、主持制定原材料消耗定额，拟定劳动定额的单价，控制制造成本，降低消耗。做好生产过

伟庆工艺品厂|橡胶和塑料制品

工作描述：在公司工作期间主要负责公司行政、技术、质量、生产、物控、采购等部门工作及管理者代表工作。负责组织制定公司计划，审核、审批部门计划。组织生产部门进行生产计划编制，并监督、组织、控制实施过程。负责建立推行公司质量体系管理工作。带领、指导各部门建立有效的运营机制。负责在公司实施目标管理和绩效管理工作。协助总经理抓企业文化的建设，抓企业的团队建设与管理。负责公司组织体系、业务体系的建立，建立公司内部管理方案和基本管理制度。主持总经理办公会以及日常部门办公会和管理协调会议，日常沟通会议。针对发现的和潜在问题，组织相关部门协调解决，并跟踪落实结果。负责处理生产运营过程中重大问题和公司突发性事件。日常工作中抓投入产出、抓品质工作、处理品质问题；带领各部门实现计划管理、目标管理、现场管理工作。
工作的业绩：
1)、在企业进行意识、理念方面的素质培训，增强危机意识、变革意识、创新意识、学习意识，激活团队，使企业全新价值观转变，规范核心团队，增强组织凝聚力，来达成公司目标。2)、在企业进行管理方法、管理工具及运用技术方面的管理技能培训，掌握现代先进的管理方法、管理工具及运用技能，提升管理能力。规范企业内部

东莞精细塑料制品有限公司|橡胶和塑料制品

工作描述：1、公司内部主要生产计划的制定到落实；
2、物料本控制、防止断料、待料、呆料；
3、仓储管理减少大量的库存积压，降低仓储成本；
4、物料流动管理，成品配送；
5、参与公司年度/季度/月度计划；
6、周度生产品质例会的组织与问题的处理。
业绩：1、生产主划准确率100%，生产计划达成率98%以上。
 2、交货准交率96.5%以上。
 3、所有产品测试出标准产能并更好的完善了BOM表资料。